浙江八咏建设集团
            八咏集团2021年度股东大会暨总结表彰大会圆满举办
            添加时间:2022-05-19 09:58:13 来源:浙江八咏建设集团 点击量:z


            八咏集团2021年度股东大会暨总结表彰大会圆满举办

            本刊编辑姜姝

            2022年3月11日,八咏集团2021年度股东大会暨总结表彰大会在塘雅基地顺利召开。会议由集团公司董事叶如高主持,首先是全员听取2021年度财务报告和监事报告,以及各子公司的年度总结;接下来是由集团监事叶永青宣读集团文件:对评选出的1个优秀项目经理部、2名优秀项目经理、31名优秀员工、1名优秀新人、1名优秀通讯员以及3名优秀党员颁发荣誉奖状,并进行表彰。



            听完各子公司和项目经理代表等人的报告发言后,集团公司董事长徐宇光对2021年度集团公司以及各子公司取得的成绩给予充分肯定和认同,对期间涌现出的优秀团队、先进个人给予了表扬。

            会上,徐总再谈建筑业企业转型升级的模式和方向。在这个机遇与挑战并存的时代,在互联网技术越来越发达的今天,在互联网+传统产业的大背景下,作为传统行业的建筑业行业面临着根本性的变化;作为民营企业,我们在市场中的地位角色也发生了根本的变化。尽管国家为了平稳过渡,避免产业转型时出现经济硬着陆,采取了加大基建投资力度的策略,但是,八咏没有无动于衷,脱离于互联网+之外,而是在六年前就进行了转型升级的预判和安排。

            ●全产业链升级


            在保持主营业务稳定发展的基础上,八咏凭借多年积累的项目管理经验和品牌优势,积极谋划全产业链的转型升级,拓展新的业务领域,向工程全产业链延伸。同时,参与海外市项目建设,走海外市场循环的发展道路。
            首先是加速从单一的工程施工,向设计施工总承包、技术研发和设计等工程全产业链转型升级,公司转变项目承揽方式,采用EPC模式(设计-采购-施工)等多种高端项目,并且设基地、建场站来完善供应链,从而向业主提供更优质的工程项目和工程总承包服务。因此,多年来八咏承建的工程项目合同履约率和质量合格率均保持优良,赢得了国内外客户的广泛认可和一致赞誉。
            ●精细化管理

            在大市场中运营项目,实现利润最大化,如何降成本是一个大问题。现在都在讲精细化管理,那么怎样精细化,怎样从管理中降成本呢?从全产业链角度上说,就是产业链往前延伸。首先是依托于项目和场站,从原材料生产和成品加工,高标准、高定位地扎扎实实推进项目施工。

            第二是做好材料管理,完善料供应链来降低成本。

            第三是根据自身的能源设备、施工管理能力、技术人才队伍等规模,做好经营市场的定位,不盲目扩张、盲目承接,在细分市场上始终保持我们的市场占有率和盈利能力。
            ●人才培养和选用

            从主营业务的角度上来看,转型升级也包含了人员升级。随着建筑智能化和自动化技术的广泛运用,人才结构也随之有了新的要求。我们用内部培养、外部招聘引进的方法,选拔一批在能熟练运用机械自动化技术的人才和智能化系统管理的人才,最终形成我们一套智能化的管理体系体系,来控制项目风险、实施项目落地。
            ●海外市场走循环

            面对“国内经济大循环,国内国际双循环”战略调整的新形势、新格局,八咏在海外市场走循环的步伐不会停下。一方面确保人员和机械配套于项目,滚动式前进来降低海外项目的成本。另一方面,能源管理设备、物资材料等后勤保障稳定的基础上,非洲项目部抢抓施工旺季,项目施工总体进入了正轨,逐渐淡化了新冠疫情带来的困难。

            2022年,未来可期。我们需要一股蒸蒸日上的力量,需要千锤百炼的坚韧意志,需要脚踏实地,务实奋进的自信和勇气,更要继续齐心协力,努力拼搏,用实际行动圆满完成各项任务指标,坚守高品质战略,坚守企业责任,共同推动“八咏品牌”的蓬勃发展,为建设大交通做出更加卓越的贡献。



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